-
關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：薪酬管理、萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心正文：薪酬體系設計需要遵循“公平原則”和“匹配原則”，進而實現吸引人才、激勵人才和保留人才的目標，對企業的發展戰略起到重要的支撐作用。公平原則包括四個：外部公平、內部公平...
-
關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心正文：企業建立現代人力資源管理體系會重點建設薪酬績效管理體系。一般，企業會選擇自行或委托第三方專業機構以咨詢項目的方式開展體系建設。同時，在體系建設前后會進行宣貫。其中，咨詢項...
-
關鍵詞：成都咨詢 成都管理咨詢 績效考核 薪酬績效 績效指標 績效咨詢來源：萬思會、眾智云慧管理咨詢CRC行研中心常見績效考核方法有目標管理法、360°考核法、KPI關鍵績效指標法、平衡記分卡考核法、強制分布法、關鍵事件法、序列比較法等等。今天給大家分享最常見的目標管理法和360°考核法?！?..
-
項目啟動會是一個管理咨詢項目正式啟動的標志。但是因為人員、時間、場地等原因，很多咨詢項目省略了啟動會程序。但是，薪酬績效咨詢項目一般會強調必須開啟動會。這里有何說法呢？召開項目啟動會也是薪酬績效設計工作啟動的宣誓，雖然形式簡單，但意義重大，不僅不可小視反而應該非常重視。那么，意義重大...
-
績效管理的過程通?？梢员豢醋鍪且粋€循環，這個循環分為四個環節，即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。而績效指標可以說是貫穿績效管理中的每個環節，眾智云慧管理咨詢CRC行研中心將為大家介紹績效指標的來源與提取步驟。【績效指標的來源】從企業管理架構來看，績效指標分為三個層次：企業層面的...
-
寬帶薪酬是企業人力資源管理體系新型的薪酬管理方法之一，是相較于傳統窄帶薪酬而言的，“帶”指的是薪酬差異，“寬帶”指的是薪酬浮動范圍大。在寬帶薪酬體系設計中，員工不是沿著唯一的行政級別層次往上走的，相反，他們在大部分時間里可能都是處于同一個崗位內。隨著能力的提高，員工在原有崗位上不斷改...
