企業(yè)薪酬體系設(shè)計的一個重要原則就是和戰(zhàn)略匹配，即符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要。薪酬體系的建立必須和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略相匹配。制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略，對于企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略的時候務(wù)必清晰考慮好影響企業(yè)薪酬的內(nèi)外部關(guān)鍵因素。
1、影響薪酬的外部因素
l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，例如GDP、CPI、物價、房價以及租金等；
l所處行業(yè)的要素，例如什么行業(yè)受政府支持、國家稅收政策變化等；
l勞動力市場結(jié)構(gòu)，例如青年、老年比例，人口老齡化趨勢；
l地區(qū)及行業(yè)差別，公司所處行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)等；
l勞動力市場的供求關(guān)系，哪些人才飽和，那些人才供求平衡，哪些人才稀缺；
l與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；
l勞動力市場價格水平
2、影響薪酬的內(nèi)部因素
l企業(yè)負(fù)擔(dān)能力，企業(yè)要根據(jù)盈利情況確定承擔(dān)能力；
l企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)是盈利還是虧損；
l企業(yè)所出生命周期階段，公司是處于成長期、成熟期還是衰退期‘
l競爭對手，例如競爭對手的市場戰(zhàn)略、成長速度、人才策略等；
l薪酬政策，企業(yè)的薪酬策略是領(lǐng)先型、跟隨性還是差異化的策略；
l人才價值觀，企業(yè)對不同人才的價值觀和重視人才的態(tài)度。
薪酬戰(zhàn)略看起來有點(diǎn)“高大上”，實際上它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理核心管理思想的重要依據(jù)，企業(yè)要通過有效的外部環(huán)境調(diào)研做好薪酬管理規(guī)劃，這些規(guī)劃和計劃實施關(guān)聯(lián)，這樣才能讓戰(zhàn)略真正落地。
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