KPI，這一起源于160年前的績(jī)效考核工具，一直被國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)沿用，但是隨著越來(lái)越的的企業(yè)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開(kāi)始拋棄KPI，轉(zhuǎn)而使用其他的考核方式，最主流的當(dāng)時(shí)OKR目標(biāo)管理法了，那么OKR和KPI到底有什么區(qū)別呢？眾智云慧的顧問(wèn)整理了兩者之間最明顯的差異，
1. KPI是公司決定你做什么，OKR是你自己要做什么
KPI除了向員工拆分工作指標(biāo)，還事先規(guī)定好你要怎么去完成，并且把完成度跟你的薪水、獎(jiǎng)金掛鉤。OKR則讓你了解達(dá)成目標(biāo)的方法，怎么去做好這份工作由你自己決定。
2. 相對(duì)于KPI，OKR對(duì)員工更有激勵(lì)作用
從執(zhí)行過(guò)程和方式上就可以了解，KPI是外在驅(qū)動(dòng)，而OKR屬于自我驅(qū)動(dòng)。在KPI的模式里，往往只有公司領(lǐng)導(dǎo)在想戰(zhàn)略，而OKR的模式是，每個(gè)員工都在想。
3. 相比KPI，OKR增加了相互討論的時(shí)間
由于每個(gè)人的OKR都是自己構(gòu)想，然后和上司討論制定出來(lái)的，因此充分地討論、全面地理解并拆分目標(biāo)很重要。不僅如此，由于每隔一段時(shí)間要對(duì)OKR重新檢驗(yàn)，也促進(jìn)了上司和下屬的交流。
4. KPI強(qiáng)調(diào)完成，OKR鼓勵(lì)創(chuàng)新
KPI追求100%的達(dá)成，而OKR鼓勵(lì)員工自己動(dòng)腦工作，不必太在意KR（關(guān)鍵成果）的完成度，因?yàn)镺KR并不直接跟績(jī)效掛鉤。
5. OKR能更好地保障公司的經(jīng)營(yíng)初衷
很多目標(biāo)都是難以量化的，比如創(chuàng)意、品牌影響力、用戶體驗(yàn)，KPI的執(zhí)行方式容易讓管理者為了達(dá)成目標(biāo)而制定出可量化的衡量指標(biāo)。OKR可以把人解放出來(lái)，發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)意，讓他們用自己的方式去接近并達(dá)成共同的目標(biāo)。
(資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)資料，眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心整理)
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