【編者按】薪酬模式主要是通過考慮企業經營特色、薪酬承受能力、績效側重點和薪酬競爭策略等要素，綜合確定的薪酬管理模式，那么常見的薪酬模式架構有哪些，他們之間又有什么樣的特點呢？眾智云慧的專業顧問整理了如下要點作為參考。
一、基于崗位薪酬模式
基于崗位薪酬模式主要是依據崗位在企業內的相對價值為基準對員工支付薪酬。崗位的相對價值高其工資待遇也高，反之亦然。在此種模式下，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。
二、基于能力薪酬模式
這種薪酬模式的主要假設是，員工技能高，那么貢獻就大，這種薪酬模式設計的目的在于促使員工提高工作的技能水平。
三、基于績效薪酬模式
按績效付酬主要依據可以是企業整體的績效，部門的整體績效，也可以是團隊或者個人的績效。績效付酬導向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現目標會竭盡全能。
四、基于市場薪酬模式
這種薪酬模式主要著眼于企業關鍵崗位待遇在人力資源市場中的吸引力與競爭力，強調的是按市場上各類人才市場價格付報酬。供需關系是企業采用基于市場的薪酬模式中作薪酬職級調整的要素，這種模式具有較強的市場競爭力和外部公平性，可以將企業內部薪酬同外部人才市場薪酬數據及時地掛勾起來，防止企業關鍵人才因為薪酬待遇問題流失導致企業競爭力下降。
五、基于能效薪酬模式
這種模式是一種復合模式。在企業經營管理實踐中，稍有企業完全采用商務薪酬模式中的一種，都是模式要素的組合。在一個企業中，針對不同的崗位類別，也可以采用不同的薪酬模式，能效薪酬模式建立的薪酬職級表需要市場調查來實現，這種方式非常好地綜合了崗位、只能、市場、績效的優勢。
綜上述幾種常見的薪酬模式，企業在選擇薪酬模式時從需要考慮企業經營特點、市場競爭、崗位特點等關鍵要素
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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