【編者按】我們都知道任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結(jié)果。不同層次領(lǐng)導(dǎo)需要使用不同層次抓手，特別是2020年由于新冠疫情的影響，我們在這最后歲末年初的階段應(yīng)該從哪里著手呢？
一是企業(yè)年度戰(zhàn)略布局、工作部署的問題。
在新時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)和微利時(shí)代三大環(huán)境疊加之下，企業(yè)取勝之道，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略。我們已經(jīng)從機(jī)會性成功時(shí)代進(jìn)入戰(zhàn)略性成功時(shí)代。當(dāng)前大多企業(yè)失敗均是缺乏戰(zhàn)略或戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向、定位、道路和目標(biāo)的遠(yuǎn)期規(guī)劃，至少5年的時(shí)間跨度，就如馬拉松賽跑一樣，全程42.195公里，每隔10公里一個(gè)計(jì)時(shí)里程碑，千里之行始于足下。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至少要通過年度管理才能落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。因此年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的橋梁和基本制度。通過年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理，推進(jìn)年度戰(zhàn)略布局和工作部署，良好的開端、布局等于成功的一半。
二是企業(yè)經(jīng)營管理“綱舉目張”的問題。
企業(yè)經(jīng)營管理如果只有“綱”，缺少“目”的支持，工作就難以展開、落地和開花結(jié)果。但是企業(yè)如果只有“目”，缺乏綱的牽引和貫徹，工作因?yàn)槿狈χ骶€而變得雜亂無序，低效率，低價(jià)值，常常事倍功半甚或無功而返。如每月的工作或日常工作就像散落的珍珠，因?yàn)槿狈χ骶€，就難以形成一條具有高價(jià)值的“項(xiàng)鏈”，甚至珍珠變成散沙，團(tuán)隊(duì)變成烏合之眾。通過年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理，建立企業(yè)年度經(jīng)營管理工作“行動(dòng)綱要”和“行動(dòng)路線圖”，指導(dǎo)并貫徹每月工作和日常工作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經(jīng)營者年度的主體思想、意圖和目標(biāo)、計(jì)劃真正成為企業(yè)日常經(jīng)營管理主線、主軸，開創(chuàng)“心往一處想勁往一處使”的嶄新局面；
三是解決企業(yè)利益分享機(jī)制問題。
企業(yè)如果沒有利益分享機(jī)制，員工不可能有敬業(yè)度、歸屬感和忠誠度，員工也不可能激發(fā)出真正的執(zhí)行力、積極性、創(chuàng)造力、主動(dòng)性，更不可能實(shí)現(xiàn)從打工者工作心態(tài)向“老板”的工作心態(tài)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)必須從激勵(lì)模式轉(zhuǎn)向分享模式，徹底變革年終紅包“機(jī)制”。
在客戶咨詢的過程中，經(jīng)常會問到我們顧問的一個(gè)問題：管理升級從哪里著手最佳？經(jīng)營者最應(yīng)抓好的管理是什么？而我們的顧問都會毫無疑問的說是年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理。
年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理是企業(yè)所有經(jīng)營管理中最為重要和需要先行主導(dǎo)的管理。它既要對接戰(zhàn)略管理，又要與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，還要以主導(dǎo)的地位、主線的作用貫徹到日常工作中去，全面引領(lǐng)、主導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)協(xié)同、高效開展。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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