【編者按】薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計的總依據(jù)，它反映了企業(yè)在薪酬方面的總體定位，也決定了企業(yè)的薪酬在市場上是否具有競爭力。
薪酬策略從廣義上來講，包括三個部分的內(nèi)容：第一部分為薪酬水平策略，即對外部競爭力而言，企業(yè)采取什么樣的薪酬水平策略，主要有領(lǐng)先型策略、跟隨型策略、滯后性策略和混合型策略；第二部分為薪酬激勵策略，主要是針對不同的群體采取的激勵方式，比如針對關(guān)鍵人才采取什么樣的激勵策略；第三部分為薪酬結(jié)構(gòu)策略，主要是指不同群體采取什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)主要是指固浮比，高固定、低浮動，我們稱之為高穩(wěn)定型的薪酬結(jié)構(gòu)；低固定、高浮動，我們稱之為高彈型的薪酬結(jié)構(gòu)。
今天我們先來說說薪酬策略的類別。
1、領(lǐng)先型薪酬策略。它實際就是根據(jù)市場高位水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的一種做法。采用這種策略的企業(yè)通常規(guī)模較大、投資回報率較高、薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營總成本中所占的比率較低、產(chǎn)品在市場上的競爭者少。
2、跟隨型薪酬策略。它實際就是根據(jù)市場水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的一種常用做法，實施這種薪酬策略的企業(yè)往往是既希望確保自己的薪酬成本和產(chǎn)品與競爭對手保持一致，從而不至于在產(chǎn)品市場上陷于不利地位，同時又希望自己能夠有一定的員工吸引和保留能力。
3、滯后型薪酬策略。它是指根據(jù)市場地位水平來確定本企業(yè)的薪酬定位的一種做法，采用此政策的企業(yè)規(guī)模往往相對較小，大多數(shù)處于競爭性產(chǎn)品市場上，利潤率較低，成本承受能力很弱。
4、混合型薪酬策略。它是指在確定薪酬水平時，根據(jù)職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策，而不是對所有的職位和員工采用相同的薪酬水平定位。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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