【編者按】從公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，成功率也因公司規(guī)模而異。在員工人數(shù)少于100的組織中，受訪者報(bào)告成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性是員工人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)的組織的2.7倍。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知有關(guān)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不是數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備，而是組織變革使之具有敏捷性和適應(yīng)性。
麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。
說(shuō)道數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率，大家普遍的認(rèn)識(shí)都是規(guī)劃和技術(shù)決定一切，而實(shí)際上，關(guān)于一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能不能成功，組織才是最核心的力量。
報(bào)告發(fā)現(xiàn)，組織文化不足是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功的絆腳石之一。組織文化的不足體現(xiàn)為三個(gè)方面，即各職能和部門相對(duì)孤立、害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、難以形成統(tǒng)一的客戶觀并立即執(zhí)行。
從行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是精通數(shù)字技術(shù)的行業(yè)，例如高科技、媒體和電信，也都在掙扎。
這些行業(yè)中，成功率不超過(guò)26％。在石油、天然氣、汽車、基礎(chǔ)設(shè)施和制藥等較為傳統(tǒng)的行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更具挑戰(zhàn)性，他們的成功率僅在4％至11％之間。
從公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，成功率也因公司規(guī)模而異。在員工人數(shù)少于100的組織中，受訪者報(bào)告成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可能性是員工人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)的組織的2.7倍。
即便是以技術(shù)為中心的公司或部門，也往往會(huì)暴露這三個(gè)不足之處。比如，員工經(jīng)常使用他們喜歡的工具和解決方案，而沒(méi)有協(xié)作或共享信息，這有可能會(huì)導(dǎo)致需求不統(tǒng)一。
那我們應(yīng)當(dāng)如何判斷企業(yè)有無(wú)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件呢？人們通常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，認(rèn)為一家公司升級(jí)了技術(shù)，便能順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與軟件或技術(shù)無(wú)關(guān)，重要在于組織的適應(yīng)性。
為了跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型所推動(dòng)的變革步伐，組織必須具有敏捷性和適應(yīng)性，而組織文化對(duì)于任何數(shù)字化舉措的成功都至關(guān)重要。
如何判斷企業(yè)是否具備數(shù)字文化，不妨從以下列表當(dāng)中做個(gè)選擇：
從上述表格來(lái)看，以過(guò)去的方式看待企業(yè)、組織的發(fā)展已經(jīng)不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，以未來(lái)的眼光看待組織變化與發(fā)展更貼合數(shù)字時(shí)代的發(fā)展。前者體現(xiàn)固步自封的組織文化，而后者既關(guān)注當(dāng)下，又放眼未來(lái)。如果讓你選擇，你會(huì)選擇哪一種呢？
（資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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