企業(yè)發(fā)展階段、外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源等都會(huì)影響企業(yè)薪酬策略的選擇。除此之外，薪酬策略選擇還與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。不同的戰(zhàn)略，對(duì)應(yīng)不同的薪酬策略。在人力資源管理者與咨詢公司的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐中，戰(zhàn)略與薪酬需要“無縫對(duì)接”。
（一） 擴(kuò)張型戰(zhàn)略
所謂擴(kuò)張型戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新渠道，尋找新市場(chǎng)等手段謀求企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大。不管企業(yè)采取哪種擴(kuò)張形式，一般都需要相應(yīng)增加人力資源規(guī)模，沒有人力資源支持就不可能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。配合擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采用領(lǐng)先薪酬策略，這樣才可能吸引到足夠多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。
有人會(huì)問，企業(yè)想擴(kuò)張，但是目前支付能力有限，一下子改成領(lǐng)先薪酬策略有實(shí)際困難，是不是等掙到錢了再調(diào)整薪酬策略為好？這個(gè)問題就是一個(gè)先有雞還是先有蛋的哲學(xué)問題了。老板總想少花、遲花錢，員工其實(shí)和老板想的一樣。
如果講些策略，企業(yè)可以從人才短鉄、相對(duì)重要的崗位開始使用局部薪酬領(lǐng)先策略，隨著企業(yè)盈利能力的逐漸提高，再逐步在全部崗位中實(shí)隨。在此姑且把這種策略叫作局部薪酬策略。局部薪酬策略是在企業(yè)房面的薪酬策略基礎(chǔ)上對(duì)部分崗位序列的薪酬策略進(jìn)行的微調(diào)。局部薪酬策略是對(duì)企業(yè)層面薪酬策略的補(bǔ)充，是對(duì)薪酬策略的靈活應(yīng)用，可以考驗(yàn)人力資源部對(duì)企業(yè)未來人才需求的掌握程度和專業(yè)自信。
（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略
使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般是經(jīng)過了一個(gè)快速發(fā)展期，現(xiàn)在進(jìn)人了一個(gè)調(diào)整期。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位保持著某種穩(wěn)定的發(fā)展速度，一般發(fā)展速度不太快，有的甚至略有萎縮。在采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)中，現(xiàn)有人才基本能滿足需要，對(duì)外部人才沒有特別需求，內(nèi)部人才這時(shí)略顯富余，此時(shí)促進(jìn)一定數(shù)量的人才適當(dāng)流動(dòng)對(duì)企業(yè)降低成本有好處。
根據(jù)以上分析，處于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，薪酬策略應(yīng)采用跟隨型策略，降低薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，允許或促進(jìn)某些人才的適度流動(dòng)。
（三）退出型戰(zhàn)略
企業(yè)的退出戰(zhàn)略大致可分為自然退出、被動(dòng)退出和主動(dòng)退出3種情況，企業(yè)退出戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)應(yīng)是主動(dòng)退出。企業(yè)主動(dòng)退出某個(gè)領(lǐng)域，更多時(shí)候是將精力、資源重新配置到其他核心業(yè)務(wù)。主動(dòng)退出劣勢(shì)領(lǐng)域的，應(yīng)采用滯后薪酬策略，加速人才自動(dòng)流動(dòng)，這樣就不需要支付額外補(bǔ)償金。（完）
【資料來源：官網(wǎng)、成都管理咨詢、眾智云慧CRC 行研中心】
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