近日，眾智云慧管理咨詢成都辦公室合伙人、項目組出席某市集團組織與薪酬績效管理體系建設(shè)咨詢項目啟動會。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理主持，眾智云慧咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理分別就國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型趨勢與對策、組織與薪酬績效體系建設(shè)的目標、技術(shù)方法和步驟進行了講解。最后集團黨委書記兼董事長進行動員講話。
據(jù)悉，該集團在轉(zhuǎn)型前為地區(qū)平臺國有企業(yè)，以房地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)型后將做實業(yè)務(wù)，擴展到建筑、設(shè)計咨詢、商業(yè)運營、供應(yīng)鏈、人力資源等領(lǐng)域。同時，集團將加強管控，建立現(xiàn)代人力資源管理體系，通過發(fā)揮薪酬績效“指揮棒”和“杠桿”的作用，吸引人才和激勵人才，促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和市場化拓展，增強集團在市屬國企中的競爭力及西南區(qū)域的輻射力。（完）
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢 CRC 行研中心）
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