【編者按】虛擬企業的概念來自美國，是美國為了追求21世紀在制造業上建立競爭優勢，才提出了這樣一個概念。
從時代背景來看，就是在信息化的背景下，消費者的個性化需求越來越高，使得任何的一家單獨的企業都沒有辦法單獨滿足市場的需要，才產生了虛擬企業這樣一種企業聯合體，簡言之，就是很多企業在一起合作，向市場推出某一種產品或服務。這就是虛擬企業產生的時代背景。
眾智云慧的顧問梳理之后發現，不管是國外還是國內，研究虛擬企業的核心問題都是這樣幾個，就是：虛擬企業合作伙伴的選擇和構建、虛擬企業的知識管理、虛擬企業的利益分配機制、虛擬企業的風險識別與處理機制。其中在虛擬企業的研究到現在為止還有很多分歧，分歧在哪里？主要是關于虛擬企業的概念，就是如何界定，到底什么樣的企業才算是虛擬企業？其實眾說紛紜。
我們研究虛擬企業大致包括幾個模塊：
基礎模塊。就是虛擬企業的一些基礎問題，比方說它的概念、它的組織模式；
核心模塊。是它的組織和運營的問題，和虛擬企業的供應鏈問題；
提升模塊。就是虛擬企業戰略管理；
拓展模塊。就是關于虛擬企業的品牌和文化管理，虛擬企業和創業的研究。
今天，我們的顧問大致說了一下虛擬企業的概況，下一次我們再來聊虛擬企業的戰略管理。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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