【編者按】上一期我們講到了虛擬企業的概況，今天，我們來介紹一下虛擬企業的戰略管理。
傳統的戰略管理范式有這樣幾個假設：
第一，戰略管理的主體是具有層級結構的實體企業。戰略管理主體是實體企業，這種企業是傳統的科層制組織結構；
第二，可用相對靜態的方法對企業內外部環境進行分析。向我們戰略管理傳統的理論框架，做內外部環境分析，要分析外部環境，分析內部環境，采用這樣一個相對靜態的方法；
第三，相關利益主體在戰略環境中清晰可辨，企業與其存在相對穩定的關系。
第四，企業競爭優勢的來源是企業自身擁有或可控的資源和能力，企業追求的目標是相對競爭者建立的單一競爭優勢—”單贏“。
那我們提出的虛擬企業的戰略管理范式又是什么樣的呢？
第一，當企業的組織模式放生了改變之后，虛擬企業的戰略管理主體是由實體企業構建的這樣一個動態企業聯合體；
第二，很難用傳統的理論和方法對它的內外部環境進行靜態的分析；
第三，企業和相關利益者的關系在動態變化；
第四，虛擬企業競爭優勢的來源，傳統的戰略管理都是在找企業內部的資源或者能力，核心能力或者戰略資源來產生競爭優勢，但是對于虛擬企業而言卻不一定。
虛擬企業能夠調用社會的資源和能力來完成自己的工作，所以它的競爭優勢來源不限于自身所擁有或者所控制的資源和能力。最后，虛擬企業戰略管理的核心，是追求這樣一個動態企業聯合體的整體競爭優勢，也就是”多贏“。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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