績效指標制訂有三條主線，如圖1所示。
第一條主線：縱向分解，即基于戰(zhàn)略和外部客戶需求層層分解到具體部門，也就是組織功能分解法（FAST,Function Analysis System Technique）。這是指標分解的主邏輯，戰(zhàn)略解碼就是基于這個邏輯。企業(yè)組織績效和企業(yè)高層、大部分中層，都是主要基于這個邏輯進行指標制訂。如圖2所示。
圖2 縱向分解示例
第二條主線：橫向的分解，即基于內(nèi)部流程進行分解，也就是工作流程分解法（PAST,Process Analysis System Technique）。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、采購等部門，主要是基于這個邏輯進行指標分解。如圖3所示。
圖3 橫向分解示例
第三條主線：基于職責，主要從部門和崗位自身的職責定位進行任務(wù)梳理和工作分解，主要用于職能部門，特別是職能部門的基層崗位。
三條主線邏輯有時會有交叉。必須明確，基于戰(zhàn)略是主邏輯。指標與企業(yè)和組織的最終成果息息相關(guān)，而不是基于部門職責、崗位職責的簡單分解；是為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持，哪怕分量不那么重，也不是干一些無關(guān)痛癢的事情。
（資料來源：網(wǎng)絡(luò)、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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