【編者按】企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我們把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。企業在不同的階段有不同的特點，采取何種有效的股權激勵方案也有講究。
一、初創期
有數據顯示，中國的企業平均壽命 2.7 年，在初創期，企業的目標就是活下去，在初創期，公司的管理，流程、制度建設，顯得不是太重要。
此階段，企業的核心大股東既是管理者也是大業務員，核心負責人往往身處一線，重心在企業的銷售。核心負責人為企業拉業務，讓企業產生現金流，負責給員工發工資，描繪企業發展愿景，以增加員工的信心。
在初創期，企業負責人主要解決企業的生存問題，員工也最關心的是工資、獎金能否正常發放，這時候在企業中主要以工資、獎金為主，股權僅僅是很小的輔助作用。
在此階段，股權激勵成功的關鍵：
1、核心大股東具有極強的人格魅力以及感染力，能夠通過動員增強員工的信心。
2、有的企業抓住歷史機遇，能夠開創一個新的領域，具備行業獨角獸的潛質，并成功吸引投資人的投資。
3、傳統的初創企業，如果沒有很好的盈利，并且離上市非常遙遠，采用股權激勵，往往效果不盡如人意。
二、成長期
在企業經歷了原始積累的生存努力之后，企業終于活了下來，慢慢找到屬于自身的業務模式、盈利模式，人員快速增長。企業進入到了成長期。此時企業可能有較好的盈利，員工看到企業有未來，有了參與企業分紅的需要。
成長期的股權激勵方案有以下三種選擇：
1、干股激勵
所謂的干股激勵，就是員工不用出資還能分享企業的紅利，用干股激勵的企業也在不斷的創新。干股激勵的好處在于不增加員工的負擔，還能讓員工分享到企業發展的好處，實現員工和企業的共贏。
2、期股激勵
因為此時企業有了一定的規模和影響力，員工對企業的信心增加，可以采取在不增加員工太多經濟壓力的情況下，采取期股分紅的形式。
所謂的期股類似于我們日常生活中的按揭買房，即授予員工一定比例的股權，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時應付的款項，這種按揭入股的方式，可以調動員工入股的積極性。
3、掏錢買股
這是老板非常樂意看到的，也是老板認為最理想的做法，具體做法是：讓員工一次性掏錢買股，員工越愿意掏錢入股，說明員工對企業的信心越足，正好印證錢在哪，心在哪，在我們輔導的企業中這樣的成功案例還是挺多的。
在員工入股之后，要強化管理體系的建設，注意企業的管理要實現流程化、規范化，企業的發展要實現品牌化，保證企業實現持續發展和盈利，企業在市場競爭中處于優勢地位，老板不再在一線親自作戰。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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