勝任度評估就是依據(jù)某些評估要素或標(biāo)準(zhǔn)，將崗位上的任職者劃分出不同的勝任等級，與工資結(jié)構(gòu)中職級進(jìn)行匹配。每個員工根據(jù)個人勝任度對應(yīng)相應(yīng)的薪酬職級，勝任度越高薪酬職級越高，這個理念非常容易被理解和接受。簡單說，就是通過勝任度的評估把公司每個人在本職崗位上分成三六九等，并以此取酬。
前邊我們講過崗位價(jià)值評估，它們之間有什么區(qū)別呢?首先，崗位價(jià)值評估就如同其名字本身所說明的，它是評估崗位的，不評估具體的人;勝任度評估正相反，它評估的是人(任職者)，不評估崗位。具體來說，它是評估任職者對所在崗位勝任程度的。其次，崗位價(jià)值評估是整個公司使用一套方法評估所有崗位;而在勝任度評估階段，由于崗位不同要求不同、人員特點(diǎn)不同，企業(yè)為了評估準(zhǔn)確，可依據(jù)崗位設(shè)計(jì)多個評估模型，其道理很簡單，工具越有針對性，結(jié)果就越準(zhǔn)確，所以企業(yè)內(nèi)部可以有多個勝任度評估模型。最后，就基層崗位來說，崗位價(jià)值評委會只有一個，這樣才能保證不同類別崗位之間的公平性;勝任度評估恰恰相反最了解員工勝任情況的是他的直線經(jīng)理或同類職位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所以企業(yè)內(nèi)部可以有多個勝任度評估委員會。
勝任度評估需要建立勝任度評估標(biāo)準(zhǔn)，也稱為勝任度模型，它由若干要素構(gòu)成。勝任度評估有以下3個方面的作用。
第一，客觀評估所有崗位任職者的勝任程度，按勝任度取酬，客觀公平。工資設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于落實(shí)，將所有員工恰當(dāng)、合理地放置在工資結(jié)構(gòu)各職級上，而且員工可以坦然接受結(jié)果并不影響情緒，將是一件非常難的事。勝任度評估打破了傳統(tǒng)的人情世故，打破了溜須拍馬，打破了渾水摸魚等不公平因素對定薪的影響，可以有效解決現(xiàn)存的不公平問題?，F(xiàn)實(shí)中即便每個人都加薪，還會有人不滿意，因?yàn)榛ハ嗯时仁侨酥煨浴偃味仍u估標(biāo)準(zhǔn)清晰，流程公平，從而有效解決了員工之間、部門之間互相攀比的問題。
第二，建立起員工專業(yè)發(fā)展通道。勝任度模型詳細(xì)規(guī)定了各職級的工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求，是員工的專業(yè)發(fā)展通道，為員工發(fā)展指明了方向。
第三，可以作為未來每年內(nèi)部員工職級調(diào)整(晉級)和外部員工招聘。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創(chuàng)造效益，咨詢成就商業(yè)！眾智云慧助推中國管理咨詢行業(yè)快速、健康發(fā)展！
成都管理咨詢/戰(zhàn)略規(guī)劃/十四五規(guī)劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權(quán)激勵/三項(xiàng)制度/成都咨詢公司/流程制度/企業(yè)文化/崗位價(jià)值評估
歡迎瀏覽 http://m.nmhjhj.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
