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【編者按】虛擬企業(yè)的概念來自美國，是美國為了追求21世紀在制造業(yè)上建立競爭優(yōu)勢，才提出了這樣一個概念。從時代背景來看，就是在信息化的背景下，消費者的個性化需求越來越高，使得任何的一家單獨的企業(yè)都沒有辦法單獨滿足市場的需要，才產(chǎn)生了虛擬企業(yè)這樣一種企業(yè)聯(lián)合體，簡言之，就是很多企業(yè)在一起...
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績效管理在管理實踐中引發(fā)了許多問題，導致許多人將其定格為“績效主義”，但是我們的顧問認為，不能因噎廢食，而應(yīng)該尊重績效實現(xiàn)的規(guī)律，把績效管理作為績效實現(xiàn)的影響因素之一。我們需要的關(guān)鍵不是簡單的技術(shù)層面的改進，而是從更高、更寬和更系統(tǒng)的視野來，因此我們的顧問認為其中的關(guān)鍵在以下四個方...
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【上圖信息】數(shù)據(jù)來源：企業(yè)信用信息網(wǎng) 繪圖：CRC 眾智云慧行研中心2020 年 11 月 17 日上午，綜合《深圳特區(qū)報》、騰訊網(wǎng)、華為聯(lián)合聲明消息：深圳市智信新信息技術(shù)公司完成了對華為榮耀品牌即相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面收購。涉及交易價值約 400 億美元，折合人民幣超過 2600 億元。收購后華為將不再與榮耀手機...
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【編者按】薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計的總依據(jù)，它反映了企業(yè)在薪酬方面的總體定位，也決定了企業(yè)的薪酬在市場上是否具有競爭力。薪酬策略從廣義上來講，包括三個部分的內(nèi)容：第一部分為薪酬水平策略，即對外部競爭力而言，企業(yè)采取什么樣的薪酬水平策略，主要有領(lǐng)先型策略、跟隨型策略、滯后性策略和混合型策...
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當我們在談?wù)摽冃У臅r候，我們在談?wù)撌裁矗筷P(guān)于績效以及績效管理的討論非常多，雖然不同的企業(yè)，不同管理者關(guān)注績效問題的目的不同，但是顯然這是當前比較被關(guān)注的一個話題。其實，仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，很多人談?wù)摽冃У臅r候都會忽略“目的”問題，更多的則是在討論“技術(shù)”問題，提出了很多的模式、方法或者技...
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【編者按】薪酬成本控制是企業(yè)薪酬管理的一個重要組成部分，在進行薪酬成本控制之前，我們要先弄清楚為什么要做薪酬成本控制。眾智云慧的專業(yè)顧問認為，對于薪酬成本，業(yè)界有不同的看法，有的觀點認為薪酬不應(yīng)該是一種成本，薪酬與企業(yè)的產(chǎn)出呈正相關(guān)，甚至提出薪酬決定生產(chǎn)力。但是這里面有一個很重要的...
