【編者按】對年度個人績效合約（PPC）展開充分溝通，讓參會人員相互討論與挑戰（PK），是戰略解碼的關鍵環節之一。因意義重大、作用顯著，個人績效合約PK會可與戰略澄清會、戰略解碼會一并列為戰略解碼的三場重要會議。戰略解碼所形成的衡量指標、年度硬仗及行動計劃需要落實到每個人身上，它們通過PPC聯結起來。
一、個人績效看什么
從考核指標類型上來看，對個人的考核指標主要分為三類：數量型指標、任務型指標、行為類指標。其中，行為類指標又可稱作素質類指標，其和崗位素質模型緊密關聯，適用于對能力和態度（價值觀）的評價。通常而言，行為類指標的考核結果為人才選拔、任用、發展培養提供參考，但不為業績考核提供參考。換言之，真正用于業績考核的，是數量型指標和任務型指標。
PPC僅僅是針對“個人業績”的“合約”，所以只“承載”兩類指標：數量型指標和任務型指標——前者展現的是關鍵業績指標（即KPI），與崗位職責要求相關；后者展現的是個人的主要行動計劃，與團隊硬仗相關，若能達成，則可對業績指標的達成起支撐作用。
在戰略解碼的理念中，對于績效考核內容的指導思想是：要關注KPI，但不能只關注KPI，一定要有行動舉措來做支撐！脫離行動的KPI是“空頭支票”，有切實可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”！沒有行動舉措的戰略只能算是理想，富含行動舉措的戰略才能配得上“規劃”二字。如果說戰略解碼與其他績效管理方法有何區別的話，那么，對行動舉措的高度重視，就是最重要的區別！
二、行動舉措的分解與承接
無論是在戰略解碼會中還是PPC中，都要列出完整的行動舉措。在戰略解碼中，完整的行動舉措，包含三個基本要素：目標方向（Objective）、行動步驟（Action）、實現結果（Result）。
若行動舉措缺少O、A、R三者中的任何一個，都是不完整的。分清三者之間的概念和關系，有助于對行動舉措進行核查和逐級分解。
OAR規則
（1）一個目標方向，需要有若干個行動步驟做支撐；
（2）目標方向與行動步驟存在著相對的關系，即上一級的行動步驟是下一級的目標方向；
（3）衡量標準與目標值存在著相對的關系，即上一級的衡量標準是下一級的目標值。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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