一、設(shè)計(jì)過(guò)程中以科學(xué)的理論和操作方法為依據(jù)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，使用了崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告、勝任度評(píng)估等有科學(xué)依據(jù)的理論工具，這些方法有效地保證了工資體系的科學(xué)性、合理性，更容易得到員工的理解和支持。也正是這些方法的使用，讓工資體系設(shè)計(jì)工作從暗箱操作逐漸走向更加開(kāi)放的操作模式。
二、設(shè)計(jì)過(guò)程中有公開(kāi)、公正的流程做保障
工資設(shè)計(jì)擺脫暗箱操作之后，工資設(shè)計(jì)流程、崗位評(píng)估流程、勝任度評(píng)估流程都是公開(kāi)、透明的，各種流程中蘊(yùn)含的公平機(jī)制保證了工資方案的公正性，員工更容易接受、更容易認(rèn)同。
三、工資體系為員工提供了三個(gè)發(fā)展通道
工資體系中蘊(yùn)含了員工發(fā)展的三個(gè)通道。第一個(gè)通道是職務(wù)晉升通道，員工可以從普通員工晉升為主管、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總等管理崗位；第二個(gè)通道是員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，員工可以在一個(gè)崗位上逐漸以晉級(jí)的方式成長(zhǎng)，即便沒(méi)有職務(wù)但是不影響個(gè)人收入增長(zhǎng)空間；第三個(gè)通道是在較低等級(jí)的崗位上輪崗到較高登記的崗位上。
四、工資水平與外部市場(chǎng)接軌并保持動(dòng)態(tài)平衡
工資水平是參考同行業(yè)的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的，可以與外部人才市場(chǎng)價(jià)格接軌。與市場(chǎng)接軌的工資水平是人力成本效率最高的，沒(méi)有多支付工資而造成浪費(fèi)，也沒(méi)有少支付工資而造成人員流失。由于特殊機(jī)制設(shè)計(jì)，工資水平每年與市場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)平衡，工資結(jié)構(gòu)可以保持長(zhǎng)久的有效性。
五、工資體系針對(duì)崗位性質(zhì)設(shè)計(jì)，具有針對(duì)性的激勵(lì)作用
有針對(duì)性的工資體系設(shè)計(jì)，對(duì)不同角色的人員可以起到激勵(lì)作用，在結(jié)合合理的工資水平的前提下，可以達(dá)到擋住不想要的人，吸引看中的人；留住想留的人，擠走不喜歡的人；激發(fā)要激勵(lì)的人，懲罰該懲罰的人。總之，工資體系起到四兩撥千斤的作用。
（資料來(lái)源：眾智云慧成都管理咨詢(xún)CRC 行研中心）
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