股權激勵并非簡單給予激勵對象公司股權從而起到激勵作用，因為單純給予股份可能起到適得其反的作用。比如或的股權的員工在日后濫用股權造成公司治理困擾甚至形成公司僵局，又比如員工追逐利益直接拋售公司股票叛逃、甚至于損害公司利益觸發回購條件。所以，涉及股權激勵方案應當在激勵的基礎上，限制股權可能帶來的不利因素，促進公司股權激勵計劃有序推進，真正達到激勵作用。
股權激勵方案一共有五大模塊，首先，公司應當確定用于激勵的股權基本情況（激勵客體），包括但不限于用于激勵的股權比例、股價、股權來源、激勵計劃時間、激勵對象、激勵所用費用來源。
其次，對于員工如何持股（持股）可以做兩方面的設計。一方面，持股方式可以采用直接持股和間接持股的方式（持股平臺或資管計等）。另一方面，對于員工如何取得股權也可以設計相應的條件，此處可以考慮是否設置期權。
其三，對于員工或的股權后如何使用股權（行權）可以做諸多設計。（1）一般情況下員工獲得股權會設定凍結期，期間內員工雖然持有股權但是不能行使股權和享受股權帶來的收益。等到一定期限或者條件成熟后才解除凍結。（2）一般對于員工持有的股份對應的之權會有條件，比如縮小其表決權甚至不允許其參與表決。（3）為防止員工直接套利走人并起到激勵的正向作用，一般會設置限售條件，不允許員工隨意賣出公司股票，而是分批定額的出售。
其四，整個股權激勵其實是動態的，激勵內容應當隨著員工的表現和公司的情況以及其他因素而調整。因此，應當設計一套調整、中止及終止機制，適當的修正整個股權激勵計劃。比如規定員工如果業績連續不合格則觸發公司回購股權的機制，比如公司股價出現大幅波動時調整行權價格和份額。
最后，整個激勵計劃作為一個動態過程，也就需要相應的管理機構和管理規則。比如何人進行業績考核，何人批復員工股權限售解禁沒有時間何種表決程序，這都是此處應當規范的問題。從程序上保證整改激勵計劃的公正性和可落實性。
（資料來源：網絡、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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