眾智云慧咨詢:成都某公司績效考核體系會議召開
【編者按】無論是國有企業，還是民營企業，工資體系的建立都離不開績效管理體系，而績效考核又是其中的重要環節。企業既不能按照簡單的職責考核，也不能沿用原來的“德能勤績”考核，更無法使用考勤替代考核……
正文：
為推進ASA公司績效考核體系的盡快落實和實施，3 月底ASA公司召開績效考核體系討論會，會議由公司綜合部張主任主持，公司領導班子及眾智云慧成都管理咨詢公司項目組參會。
會議分為三個環節。首先由眾智云慧咨詢項目負責人楊總介紹績效考核體系建設的具體情況以及體系修訂完善的具體內容。會議第二個環節是績效考核研討。工程部、市場部、黨群部、綜合部和各生產中心的相關負責人對績效指標規則、目標設定、考核權限等進行了研討，眾智云慧項目組針對具體問題進行了解答，并對指標內容及時修訂，例如市場部門的潛在客戶數量相關指標、生產中心的設備運行記錄完整性考核、生產中心進度質量管理指標的修正等問題。眾智云慧指出，績效管理體系的建立，特別是績效考核指標的導入，可以推動公司制度的創新與完善。公司總經理鄭總，對眾智云慧咨詢項目組表示感謝，肯定前期的工作。同時，周總對公司對外經營板塊以及人均產值考核周期等問題提出了建議和修訂方向。雙方經過討論最終達成一致修改意見。會議最后一個環節，由眾智云慧咨詢專業顧問產老師采用模擬推演的方式，對ASA公司年度、季度、月度的各類型的績效分配模式與分配步驟、金額測算進行了講解與演示，講解過程中項目組也實時解答了公司相關部門負責人所提出的問題。
本次會議基本完成了對ASA公司績效考核體系的修訂工作，對公司績效考核體系的實施落地起到了落地模擬的效果，保障了公司績效管理體系建設的高效率與落地性。
（資料來源：眾智云慧成都管理咨詢 PMO 項目管理中心）
====================================================================
眾智云慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商業！眾智云慧助推中國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/戰略規劃/十四五規劃/人力資源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/戰略/流程制度/企業文化/崗位價值評估/股權設計/成都咨詢公司/管理咨詢
歡迎瀏覽 http://m.nmhjhj.com 成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811
