標題：成都績效咨詢公司|某知名日化集團的三級績效考核方案（上-計件工資）
編輯：眾智云慧管理咨詢 CRC 行研中心
日期：2022 年 8 月 14 日
關鍵詞： 績效考核、績效方案、KPI、生產制造、績效考核咨詢
編者按：生產制造研發銷售一體化公司如何進行考核，本期眾智云慧管理咨詢為您剖析某知名日化集團的績效考核體系。本期主要介紹計件工資體系。
正文：
某日化知名品牌集團成都公司背景介紹。
某日化知名品牌成都公司是某日化知名品牌集團的五個生產基地之一 。某日化知名品牌成都公司擁有員工超過 1000人 , 生產洗滌用品 , 在成都市工業企業50強排名中 , 名列第15位 。 近年來 , 某日化知名品牌成都公司依托集團的實力發展迅速。但是崗位技能要求與員工素質不平衡 , 影響了企業更快發展步伐; 公司與員工利益機制不協調 , 造成了員工滿意度偏低 , 骨干員工隊伍不穩定 。 為扭轉被動的局面 , 公司建立了一套工人 、車間管理人員 、科室人員三級績效考核制。
推行計件工資 , 夯實基礎管理。
設計先進合理的經濟考核指標能使企業和員工達到互 惠雙贏的目的 。 公司計件工資的最大特點是運用了“細分歸集計件法”。某日化知名品牌公司認為 , 由于產品款式達 70 多種 , 每種產品有幾十道工序 , 只有采用細分歸集法 , 才能使計件工資制取得良好效果 。
1 . “ 細分歸集計件法 ”計件工資制的操作步驟 。 (1 )細分法 。 將生產工序分解到最小加工單位 , 如一次投料 、一件包裝 等 , 測算出最小生產單位的必要的合理加工時間;針對不同 工序和工藝難度 , 對工時設置不同的工資單價1 時;若不分 工藝難度 , 則不需要設置難度等級; 對不能拆細的工序則實 行定員定額制 。 (2) 歸集法 。 匯總歸集某工序各最小加工單位 的加工時間乘以各最小單位數 。 如某工序總工資 二計件工資 單價x 工序實際人庫的合格數量; 個人工資=（該工序月計件總工資/該工序總人數)*個人系數 。 (3) 采用細分 、歸集法必 須注意的問題 : 利用微機設計好計件工資的計算程序;計件的單位時間的測算必須合理 、 準確 , 通過班組之間、崗位之間 、員工之間的勞動競賽辦法 , 確定一個合理的計件單位時 間;計件測算的對象是十分熟練的工人(新聘的操作工人實行3個月的試用月工資制) , 操作程序的方法要得體并符合 標準 , 比如每次動作是否按操作程序的標準進行 , 否則不宜 做測算標準;計件測算工作一定要由有現場工作經驗的人員 或主管一級的人員擔任 , 不宜用一般文員; 各種計件資料的 表格設計及歸檔由專人管理 , 便于追溯 、考核、評估。
2. 計件工資的計算方法 。 為激勵員工 , 公司設計的計件工資制實行分段計酬 , 對超出計件定額上限的部分 , 公司按 150 %支付超額工資 。 在生產任務緊迫時 , 這種計酬辦法的激 勵效果顯著 。
分段計酬的公式 :
基本工資 =計劃內月產量*計件工資單價;
超定額工資=超計劃產量 、 計件工資單價*150% ;
個人工資總額=基本工資+ 超定額工資 。
3. 基礎管理工作考核 。 計件工資制是在保證產品質量 、物耗 、 生產任務 、工藝 、設備等基礎管理正常運行的條件下推行 的 。 生產一線員工 每天根據工作完成情況填寫 《生產考核表》 , 其內容包括質量 、物耗 、 生產任務 、工藝 、設備管理指標 , 并由現場管理人員記人獎罰 , 再由班組長審核 、車間主任復 審 。 管理人員和生產一線員工 , 根據考核結果及車間主任的 審批意見對工作進行分析 , 找出差距 , 制定改進措施 , 以使工 作效率不斷提高 。 崗位細分法使工作更加專業化 , 有利于培養農民工轉向 合格的作業工 。 公司推出計件工資時 , 工人的心理很矛盾 , 他 們渴望競爭 , 獲取高工資 , 但又想求穩定 , 希望得到一份固定 的收人 。 該計件工資制中的基本工 資部分在正常情況下 , 員 工都能足額拿到 , 起到穩定收人 、穩定人心的作用 , 而超定額 工資又能鼓勵工人多勞多得 。 實行計件工資后工人的平均工資增長了28 % , 公司人員流動明顯減少 。 這項基礎管理工作 的加強為實現企業 目標提供了保證 。
下期眾智云慧管理咨詢將為您分享車間管理人員工資績效體系和科室管理人員工資績效體系（完）
（資料來源：企業管理、眾智云慧成都管理咨詢CRC 行研中心）
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