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績效問題一直是困擾企業的人力資源管理難題。企業無論規模大小，人數多寡，開始有崗位有分工產生，企業主要負責人就回面臨員工的績效問題和工資問題。許多企業負責人和企業HR 已經開始建立一些企業的績效制度，但是并不清楚績效考核與績效管理的嚴格區分。績效考核或者叫績效評估是企業容易想到的一個...
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【編者按】往期我們分享過管理咨詢公司的意義和在選擇咨詢公司時的切入點，那么在管理咨詢的過程中，應當如何找到各個企業的咨詢思路的呢，今天眾智云慧的專業顧問就從以下兩個點進行分析，1、管理咨詢的指導思想 (1)著眼于企業的全局與發展、從關鍵問題入手，探索解決問題的方法； (2)尊重企業的歷史...
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【編者按】收入分配是企業管理的重要內容，收入分配中的工資體系是基礎內容，其設計既需要結合企業實際，又要引入管理咨詢咨詢外部智慧和第三方身份，做到公平、公正和公開。工資體系設計需要遵循哪些原則呢？原則一：深刻理解激勵背景，精確把握激勵目的。許多企業，特別是中小企業在開展工資體系設計的時...
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【編者按】薪酬模式主要是通過考慮企業經營特色、薪酬承受能力、績效側重點和薪酬競爭策略等要素，綜合確定的薪酬管理模式，那么常見的薪酬模式架構有哪些，他們之間又有什么樣的特點呢？眾智云慧的專業顧問整理了如下要點作為參考。一、基于崗位薪酬模式基于崗位薪酬模式主要是依據崗位在企業內的相對價...
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【編者按】中小企業的發展對國民經濟具有相當重要的意義，究其根本是因為中小企業存在著數量眾多，類型突出，市場豐富等特點。而對于企業管理咨詢顧問來說，則需要運用與大公司截然不同的方法和模式。眾智云慧的專業顧問在多年的實際經驗當中，找到了以下兩條解決當前存在的主要問題所要依據的原則：⑴提...
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在薪酬理念的指引下，企業構建薪酬分配體系。其中，工資體系是基礎體系，也是重中之重。工資體系設計在企業中是一項跨部門、跨層級，涉及員工利益，極其重要和敏感的工作。下邊介紹工資體系設計的九步法。 第一步：前期準備工作。人力資源部門要做...
