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【編者按】人才是企業的關鍵，激勵是人才發展的關鍵，薪酬是激勵中的關鍵，企業 HR 如何進行內部薪酬分配體系調研診斷呢？今天給大家提供一個 “ 薪酬10問”的方法。 第一問：薪酬管理制度是否建立、健全？薪酬管理體系是初級問題也是基本問題。企業...
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【編者按】人才是企業的關鍵，激勵是人才發展的關鍵，薪酬是激勵中的關鍵，企業 HR 如何進行內部薪酬分配體系調研診斷呢？今天給大家提供一個 “ 薪酬10問”的方法。 第一問：薪酬管理制度是否建立、健全？第二問：薪酬價值導向是否明確、科學？第...
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KPI，這一起源于160年前的績效考核工具，一直被國內外大多數企業沿用，但是隨著越來越的的企業發展，尤其是互聯網企業，開始拋棄KPI，轉而使用其他的考核方式，最主流的當時OKR目標管理法了，那么OKR和KPI到底有什么區別呢？眾智云慧的顧問整理了兩者之間最明顯的差異，1. KPI是公司決定你做什么，OKR是你...
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【編者按】薪酬激勵一直是企業人力資源管理的重難點，在新經濟形式和疫情常態化下，企業該如何進行薪酬分配體系設計？如何吸引人才，保留人才？如何控制人工成本？……解決這些問題，需要厘清思路，針對性設計。本期眾智云慧管理咨詢公司為您提供薪酬分配體系的四個常見模式講解，僅供參考。一、 薪酬分配體系...
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前兩天我們降到了薪酬激勵體系中優化基本原則的前4點，那么后面4點又是什么呢？5.調整激勵的時間間隔：適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激...
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【編者按】薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬激勵的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。今天，眾智云慧管理咨詢就來聊一聊，這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬激勵導向：薪酬設計時必須考慮...
