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企業薪酬體系設計的一個重要原則就是和戰略匹配,即符合公司整體戰略發展需要。薪酬體系的建立必須和公司的經營戰略以及人才戰略相匹配。制定有競爭力的、科學的薪酬戰略,對于企業經營成敗至關重要。企業在制定薪酬戰略的時候務必清晰考慮好影響企業薪酬的內外部關鍵因素。1、影響薪酬的外部因素l宏觀...
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【編者按】管理咨詢對企業的管理診斷,如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷,其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業管理咨詢,則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。可是,企業應該如何選擇到合適自己的管理咨詢公司呢?在選擇的過程當中又應該從哪些方面入手呢?1.查看公司資...
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【編者按】薪酬結構指的是薪酬的組成部分,主要是企業總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動部分薪酬(主要指獎金和績效薪酬)所占的比例,那么企業在實施薪酬結構的時候有哪些模式可以選擇呢?模式一:高彈性模式這是一種激勵性很強的薪酬模型,績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分,基本薪...
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【編者按】很多企業都能夠意識到企業文化對于公司發展的重要性,但是直到今天,眾智云慧管理咨詢所接觸到的大多數公司的價值觀與企業戰略都存在著某種斷裂。第一層斷裂:團隊中的每個人都有共同的經驗乃至經歷,但是沒有形成公司共同且獨有的價值觀,沒有記錄成文;第二層斷裂:企業有自己的價值觀,但是...
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【編者按】薪酬管理要有全局思維,需要通過合理的策略和明確的設計流程,規避常見誤區,而在薪酬管理體系設計的過程當中,尤其是中小企業更應該注意哪些要點呢?眾智云慧成都咨詢整理了薪酬管理體系的如下五大核心問題:問題一:未建立薪酬管理制度體系中小企業大多都未建立合理的薪酬管理體系,老板說了...
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【編者按】招工慌從傳統勞動密集行業擴大到知識密集行業。一方面是公司人力資源匱乏,一方面是勞動力市場高工資訴求。企業該如何調整薪酬政策?HR 人力資源管理者該如何設計企業薪酬?人事到人力資源再到人力資本,人的要素和其他要素一樣已經上升到戰略高度,甚至它就是戰略核心本身。構建戰略匹配性薪...