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【編者按】職位分析與設(shè)計(jì)、績效管理和薪酬管理常被稱為人力資源管理3P，這三者作為人力資源管理的關(guān)鍵模塊，在做好SWOT分析的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相適應(yīng)的人力資源全面規(guī)劃。我國的中小企業(yè)對于績效管理普遍存在認(rèn)知不全面，整體管理水平偏低，我們總結(jié)了以下在中小企業(yè)中常見的績效管...
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【編者按】薪酬管理信息系統(tǒng)可以大量降低人為干預(yù)因素，降低薪酬管理人員的基礎(chǔ)工作量，同時還能對日常薪酬管理中的大量信息進(jìn)行存儲、分析形成信息庫，靈活生成各種報(bào)表，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。薪酬管理系統(tǒng)作為人力資源管理系統(tǒng)的重要模塊，因其內(nèi)容復(fù)雜性、敏感性、重要性，成為人力資源管理信息化過...
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【編者按】在咨詢服務(wù)的過程中，績效管理的時間落地應(yīng)該對準(zhǔn)目標(biāo)而不是專業(yè)功能，即把績效管理的重點(diǎn)放在公司經(jīng)營管理階段性的目標(biāo)推動上，而不是績效管理工具的過度應(yīng)用上。一、找尋目標(biāo) 把戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過分解重構(gòu)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到部門戰(zhàn)略目標(biāo)，最后再根據(jù)不同的部門戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定對應(yīng)的績效管理目...
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【編者按】薪酬分配體系是指企業(yè)分配的形式和方法，主要分為四個層次。這四個層次之間存在遞進(jìn)關(guān)系，企業(yè)先要分好工資，然后再分好獎金，再后是分好利潤，最后上升到最高層次分好股份。第一層次：分工資薪酬分配體系的基礎(chǔ)就是工資體系，作用就是將日常發(fā)放的工資分配好。能夠公平、公正地分配好工資并不容...
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【編者按】合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式，形式上又分為普通合伙人和有限合伙人。今天我們我主要講有限合伙人制企業(yè)的特點(diǎn)。有限合伙制是指在有一個以上的合伙人承擔(dān)無限責(zé)任的基礎(chǔ)上，允許更多的投資人承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營組織形...
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【編者按】雷軍曾說過小米沒有KPI，但他并不是說小米沒有績效管理。績效管理是連接公司和員工的紐帶，沒有連接就無法管理。第一步：定目標(biāo)其實(shí)，不管用哪一家績效工具，KPI也好、OKR也好，還有平衡計(jì)分卡，個人業(yè)績承諾等等，績效管理的第一步都是確立目標(biāo)。從自上而下的維度，員工的績效目標(biāo)來源于公司愿景、...
